水平衡測試——挖潛增效降漏損

近期，國家市場監督管理總局和國家標準化管理委員會發布了中華人民共和國國家標準 GB/T 12452-2022《水平衡測試通則》，此標準代替GB/T 12452-2008《企業水平衡測試通則》，自2022年11月1日開始實施。

政府角度：

國家法規和企業制度的要求

（1）原國家經濟貿易委員會、水利部、建設部、科學技術部、國家環境保護總局、國家稅務總局《關于加強工業節水工作的意見》明確提出了要“適時開展水平衡測試”。

（2）水平衡測試應按導則，按總部、公司和地方政府要求，三年開展一次。

（3）中國石化《工業水管理辦法》 第9條規定，分（子）公司主管部門（處、科）職責（九），負責組織本單位工業水平衡測試和用水定額的編制作。

自身角度：

1、通過水平衡測試，可以摸清企業用水現狀，如水系管網分布情況，各類用水設備、儀表分布及運轉狀態；用水總量和各用水單元之間的定量關系，獲取準確的實測數據；得到企業各用水設備或工序的各種水量，查找企業用水的薄弱環節，評價企業用水水平，挖掘企業節水潛力，為制定節水措施和合理化用水定額提供依據。

2、對單位用水現狀科學分析。依據相關資料和數據全面分析用水技術經濟指標，找出薄弱環節和節水潛力，制定出切實可行的技術措施、管理措施和技改規劃，加強用水管理，實施節水技術改造，以提高用水效率，降低生產成本。

3、及時發現問題，消除潛在的安全隱患。找出單位用水管網和設施的泄漏點，并采取修復措施，堵塞跑冒滴漏滲。

4、將用水指標分解下達到各用水單元，把計劃用水納入各級承包責任制或目標管理計劃，定期考核，調動各方面的節水積極性。

5、建立用水檔案，健全單位用水計量儀表，培養一批熟悉本企業工業用水現狀的管理人員。

6、為制定用水定額和計劃用水量指標提供較準確的基礎數據。

應達到的目的：

金馬公司協助企業完成水平衡測試工作，能達到以下目的：

1、摸清家底。摸清企業實際用水情況，了解企業用水現狀。

2、理清關系。理清臺賬關系，繪制計量網絡圖，結合工藝，梳理水的來龍去脈。

3、查清成因。查到不平衡量的重點成因和區域，針對性布設普通測點和重點測點。

4、分清職責。理清不平衡量來源，分清內部管理職責，為管理目標的設定提供依據。

5、設定目標。根據現狀對比目標值，進行差量成因分析，設定合理管理目標。

6、明確方向。根據對標結果，找到不達標的原因，對指標進行控制。

7、產生效益。根據測試結果，從技術型節水、工藝性節水、管理型節水三個角度提出近、中、遠期的優化建議。

8、形成報告。匯總測試成果，對企業用水水平進行匯總，編寫權威報告，可用于企業用水檔案，申報節水型企業。

水平衡測試的準備條件

1、各類計量設施配齊配全，一級水表的配備率在測試期間為100%，二級水表配備率達到98%以上，三級水表配備率達到95%以上，所有用水計量器具完好率達到98%以上，并正確安裝和使用。

2、配備完善的用水管理系統，計量管理臺賬和近年生產用水及生產資料情況。

3、測試周期應為一個完整的生產周期，包含用水高峰期、正常用水期和低峰期。

4、應選擇在正常生產狀況下，各類設備正常運行，最好為一個完整的產品生產過程。

5、排水管線明確，特別是基礎資料不健全的企業，要摸清水的來龍去脈后，正確安裝計量裝置，測出可靠數據。

金馬六大特色：

金馬公司長期服務于中石油、中化工等國有大型企業，在20年的水平衡測試服務中，形成了自己鮮明的特色：

1、數據實測

堅持數據實測，對用水系統各環節的水量值進行科學的測試、統計分析，計算出各用水系統在運行過程中的水量平衡關系。

2、三級平衡

一級平衡法與逐級平衡法相結合，進行三級水平衡測試，細致深入找到不平衡量產生原因。

3、多維分析

通過七環節分析法和各水系分析法科學評價企業用水水平，進行經濟技術指標橫縱向分析，提出針對性建議，解決企業實際問題。

4、分水種繪圖

針對企業用水特點，分水種，分裝置梳理用水流程，繪制用水流程圖，立體呈現用水網絡。

5、建議可落地

從技術型節水、工藝型節水、管理型節水等多個角度，為企業提出近期、中期、遠期的優化建議。

6、報告詳實

報告內容詳實全面，可作為企業用水檔案，可直接用于申請節水型企業、水效領跑者等。